Тульский краеведческий альманах № 14

Òóëüñêèé êðàåâåä÷åñêèé àëüìàíàõ • Âûïóñê 14 • 2017 166 * * * Медленным темпам строительства находились разные объяснения . По стенограммам партсобраний , на которых прорабатывали руководителей отстающих строек , можно заключить , что причины неудач в строительстве за - ключались в « недостаточности большевистской мобилизации и самоотдачи », « отсутствии большевистской борьбы », « невыполнении шести исторических указаний т . Сталина », т . е . в человеческом факторе . Отмечалось , что в работе отсутствует плановость , господствуют обезличка , уравниловка , слабость аппа - рата , бездеятельность , неумение направить усилия на решение важнейших задач . Строители обвинялись в мягкотелости , в том , что не могли по - больше - вистски организовать работу , не могли выцарапать , вырвать стройматериа - лы , драться за них . На одном из заседаний секретарь горкома Седельников обращался к начальнику 18- го Стройтреста со следующими словами : « Тов . Дульчину нужно быть немножко злее , слишком уж ты спокойный , слишком много доверяешь людям , потому они тебя часто и надувают » 19 . Строители оправдывались отсутствием внимания вышестоящего руко - водства . На заседании комиссии Тулгоркома по строительству металлоком - бината 9 декабря 1932 г . Дульчин утверждал , что без внимания высшего руководства и без обеспечения стройматериалами « люди бессильны что - то сделать ». Подтверждалось это утверждение примером пуска третьей домны на Косогорском заводе : «… пока на нее не обращали внимание – ее строитель - ство тянулось полтора года , а когда партия и советская власть решили ее пос - троить – ее пустили в три месяца » 20 . Объективные условия строительства заключались в том , что обеспече - ние тульского строительства находилось не на должном уровне . И в этом смысле вина непосредственных руководителей была косвенная . На одном из совещаний в начале 1932 г . Дульчин отмечал : « В настоящий момент , ког - да материалы поступают не в плановом порядке , часто приходится их вы - рывать » 21 . Начальник Металлокомбината Полупанов в мае 1932 г . оправ - дывался перед московским начальством , утверждая , что завод строится фактически за счет местных ресурсов , а « ВСНХ палец о палец не ударил . Ведь мы – пусковое предприятие , а нас снабжают в последнюю очередь . Наибольшее количество лесных материалов мы получаем из Мособлиспол - кома , а фонды ВСНХ ничтожны . Вы говорите обо всех узких местах , они для нас ясны , но ведь из воздуха бараков не построишь … ни одного вагона леса или стекла без агента - толкача не получишь на площадку » 22 . Строители пы - тались хотя бы часть ответственности переложить на вышестоящие и снаб - жающие органы . Одной из главных проблем был недостаток рабочей силы . Несмотря на то что Тульский регион в целом располагал ее резервами за счет кустарей , эти ресурсы достаточно быстро истощились и приходилось осуществлять вербовку в других районах страны . К 1 апреля 1932 г . план насыщения рабсилой был выполнен на 58,9%: из плановых 7 400 человек на стройке трудились 4 360. Несмотря на то что стройтрест получал наряды по найму рабсилы , его руко - водство смотрело в будущее без большого оптимизма . В среднем от месяца к месяцу выполнение плановых показателей по рабочей силе колебалось от 40 до 60%. Особенно напряженная ситуация складывалась с ИТР : долгое время не могли подобрать специалистов на должности главного инженера , главного