Тульская историко-культурная энциклопедия

627 обновление основных фондов, освоение новых тех- нологий, повышение квалификации кадров, решение социальных задач, изучение спроса на внутреннем и внешнем рынках, участие в выставках. Ряд шагов по стабилизации положения предприятия был сделан. Появились такие новые направления, как изотерми- ческая штамповка, радиальная ковка, ротационное выдавливание, глубокая вытяжка, механохимическая вибрационная обработка, защитно-декоративные порошковые покрытия, лазерная обработка, конвейер- ная сборка ракет на толкающих конвейерах, где прак- тически все операции механизированы. В 2004 г. была поставлена на производство ПТУР 9М11ЗБ с улуч- шенными характеристиками. Но модернизация пред- приятия проводилась неуверенно, локально, без гло- бальных подходов. К тому же многие рыночные ниши, в том числе и изготовление высокохудожественного охотничьего оружия, востребованного покупателями с солидным достатком, оказались в начале нулевых уже занятыми. А предложение А.Г. Шипунова, гене- рального директора и генерального конструктора ГУП «КБП», —освоить на заводе производство ракеты к одному из новых комплексов предприятия-раз- работчика — не было принято руководством ТОЗ. И это стало главной ошибкой, которая не позволила предприятию в первом десятилетии нового века вер- нуться в число лидеров тульского ОПК. ТОЗ снова ждали трудные времена. Этот период, как и для всех оборонных предприятий страны, был непростым, Тульский оружейный завод выстоял и сделал почти невозможное—сохранил себя, свои вековые традиции и уникальный кадровый потенциал. К своему 300-летию в 2012 г. ТОЗ подошел с показателями работы, мало чем отличающимися от кризисных 1990-х. И этот год стал решающим для предприятия: ТОЗом был заключен долгосрочный перспективный контракт с «Рособоронэкспортом» на поставку за рубеж ряда изделий, в частности, ракет, востребованных как на внутреннем, так и на внешнем рынках вооружений. C 2012 г. завод возглавляет гене- ральный директор И.Н. Курилов. Стараниями новой команды, при поддержке госкорпорации «РОСТЕХ», холдинга АО «НПО «Высокоточные комплексы», пред- приятие поэтапно возвращало прежние позиции в эко- номике и производстве. Завод получил стабильный госзаказ и предприятия-партнеров, разработчиков современных видов оружия. Серьезные задачи предстояло решить в сжатые сроки для того, чтобы доказать эффективность новых методов управления заводом, способных вывести его из депрессивного состояния и обеспе- чить динамику развития. Главным препятствием на пути выполнения задуманного была кадровая про- блема, которая, на первый взгляд, казалась неразре- шимой. Руководство предприятия начало с того, что обратилось с просьбой вернуться на завод к рабочим и инженерам, вынужденным ранее уйти с предпри- ятия, но сохранившим уважение к заводу, знающим его специфику, готовым помогать молодым специ- алистам. Было заявлено о том, что совет директоров ОАО «ТОЗ» утвердил концепцию, согласно которой уровень заработной платы будет соответствовать рыночным ориентирам. Кадровую политику руко- водство предприятия кардинально пересмотрело по всем позициям. Параллельно с приглашением специалистов со стороны, шла работа по повыше- нию квалификации тозовцев, а также со студен- тами ТулГУ и тульских технических колледжей. Одновременно с решением кадровой проблемы поэтапно и многовекторно реализовывалась про- грамма технического перевооружения производства. Постепенно ТОЗ стал привлекательным местом для работы и с точки зрения престижа, и по степени соци- альной поддержки, и по уровню зарплаты (средняя уже в 2013 г. достигала 26000 рублей). По итогам работы в 2013 году, впервые за предыдущие семь лет, в графе «прибыль» были зафиксированы плюсовые показатели, а в графе «убыток» стоял прочерк. Это вселяло оптимизм, убеждало в том, что путь был выбран верный, и позволяло начать разработку про- граммы развития завода до 2020 г. 2014 г. стал переломным для предприятия по многим позициям. Завод за два предыдущих года сумел выйти из долгов, успешно выполнить гособо­ ронзаказ, расширить действующие производства и приступить к освоению новых. О возрождении завода говорили не только показатели его работы и планы на перспективу, но и тот факт, что ТОЗ ока- зался в списке предприятий, попавших под западные санкции. Государство доверяет ТОЗу, что доказывают его планы по поэтапному увеличению госзаказа. Так, в 2015 г. по сравнению с предыдущим, он вырос вдвое. ТОЗ перестал быть «заводом одного заказа», как его называли еще в 2012 г., теперь это полноценное пред- приятие с широкой линейкой продукции, с серьезным производственным и кадровым потенциалом, спо- собным качественно решать поставленные задачи. Завод в этом стремлении поддерживают холдинг «Высокоточные комплексы», основной разработчик изделий — КБП, правительство Тульской области. С 2015 г. планы по глобальному инновационному техперевооружениюОАО «ТОЗ» начали превращаться в реальность. К этому моменту завод сумел нарастить производство в 10 раз по сравнению с 2012 г., ознаме- новав начало лета 2015 г. открытием современного производства в новом модульном цехе, выросшем на старой заводской площадке. 2012 год — год 300-летия завода — стал решающим для предприятия: ТОЗом был заключен долгосрочный перспективный контракт с «Рособоронэкспортом» на поставку за рубеж ряда изделий, в частности, ракет, востребованных как на внутреннем, так и на внешнем рынках вооружений.