Тульская историко-культурная энциклопедия

626 тульская историко-культурная Энциклопедия · индустриальная история и современные предприятия буквально взорвали неконтролируемая инфляция, кризис неплатежей и бартерные схемы расчетов за поставляемую продукцию. Но если один вид ширпотреба на другой поме- нять можно было безболезненно, то оружием расплатиться невозможно. Ситуацию усугублял и тот факт, что оборонные предприятия оказались в жестких тисках непродуманной обвальной конвер- сии 1991–1993 гг. Вопрос для многих предприятий стоял тогда не о дальнейшем развитии, а о тяжелой борьбе за выживание. Гособоронзаказ сократился до минимума, новых рынков сбыта не было. Даже такие крупные предприятия-разработчики, как тульские НПО «СПЛАВ» и ГУП «КБП» переживали глубокий кризис, а ведь основные изделия Туль- ского оружейного завода изготавливались по их разработкам. На ТОЗе активно искали собственные пути к выживанию. Так, завод изготавливал НРС‑2— нож разведчика специальный (или нож разведчика стреляющий). Он был разработан в ЦКИБ СОО для спецподразделений Министерства обороны и КГБ СССР и в 1986 г. принят на вооружение. Это нож, в рукоять которого вмонтировано однозарядное стреляющее устройство калибра 7,62 мм с нарезным стволом длиной 60 мм. Патроны предназначены для малошумной стрельбы. Это личное оружие напа- дения и защиты, предназначенное для поражения противника в ближнем бою клинком при ударе или метании, а также прицельным выстрелом без шума и пламени на дальности до 25 м. На предприятии было многое сделано для сохра- нения традиционных для ТОЗа видов продукции— охотничьего, спортивного оружия. Спросом пользова- лись высокохудожественные изделия, изготовленные руками мастеров высокого класса. Филигранная резьба по дереву, разнообразные охотничьи сюжеты, изображенные на прикладе и магазинной коробке, золотые и серебряные нити в инкрустации, всечка перламутра—в арсенале тончайшей работы худож- ников-оружейников сохранились вековые традиции резчиков по дереву и граверов по металлу. Однако реализация продукции не достигала объ- емов, которые позволяли бы заводу сохранить допере- строечные производственные мощности и кадровый состав. Число рабочих мест уменьшалось, прошли мас- совые сокращения, многие работники ушли с завода по собственному желанию. Директор завода Н.Д. Масленников и члены его команды искали заказы в силовых министерствах, небольшие партии продукции выпускались для нужд МВД, ФСБ, ФСО. Но всего этого было недостаточно для завода, ориентированного, в основном, на средне- серийные производства. Это были, пожалуй, самые трагичные времена для самого знаменитого в Отече- стве и известного во всем мире оружейного завода. В начале нового тысячелетия у Тульского оружей- ного завода появилась возможность обрести стабиль- ность, найти свои конкурентные преимущества. По отношению к 1998 г., в 2000 г. объем реализованной продукции увеличился в 3,2 раза. Важно было закре- пить успех и определиться, какими будут позиции предприятия в отрасли в средне- и долгосрочной перспективе. Иного пути для ТОЗа, кроме сохра- нения профильного направления — производства оружия, —не было. Ставку сделали на возрождение школы проектирования и производства охотничьих ружей, разработку новых моделей строительно-мон- тажных пистолетов, подготовку производства оружия для силовых ведомств. В самом начале 2000-х годов команда генераль- ного директора ОАО «ТОЗ» Н.М. Пушкина, казалось, правильно определила векторы развития завода — Губернатор Тульской области А.Г. Дюмин в одном из цехов механосборочного производства, 2016 г. Фото из архива предприятия