Летопись тульского предпринимательства

193 Развитие тульского предпринимательства Глава IV Таким образом, экономическая ситуация 90-х гг. ХХ в. отличалась сложностью и проти - воречивостью: с одной стороны, государство называло в числе приоритетов развитие бизне - са и принимало соответствующие законодатель - ные акты, с другой—​реалии жизни заставляли изыскивать средства на социальные программы, предпринимать меры к сдерживанию инфляции. Все это затрудняло формирование благопри - ятного инвестиционного климата. Недостаток денежной массы вынуждал предпринимателей переходить на механизмы взаимозачетов и бар - тера, способствовал росту неплатежей. Большое количество предприятий также оказалось не способно своевременно выплачивать заработ - ную плату своим работникам. Завышенный курс рубля и фактически открытый для иностранных товаров внутренний рынок приводили к некон - курентоспособности товаров, производившихся российскими предприятиями. Нестабильность финансовой ситуации в стране стимулирова - ла развитие спекулятивного капитала, который стремился вывести активы за рубеж. С целью со - кращения дефицита государственного бюджета были установлены высокие ставки налогов, ко - торые также не благоприятствовали развитию предпринимательства. 90-е гг. ХХ в. исследова - тели истории экономики в России называют пе - риодом «олигархического капитализма». По сло - вам Е.М. Примакова, « олигархи—​это не просто крупные предприниматели, которые в считанные годы заработали огромные состояния далеко не коммерческими путями, а используя установив- шиеся личные отношения с властью…Олигархами стали называть в Россиитех, кто, не довольству- ясь своим положением в экономике, практически заправляли делами в государстве, назначали своих людей на командные позиции, оказывали серьезное влияние на законотворческие и нормотворческие процессы » 38 . Фактически страна жила за счет кре - дитов международных финансовых организа - ций—​Международного валютного фонда и Все - мирного банка. Финансирование бюджетного дефицита осуществлялось также за счет продажи государственных краткосрочных облигаций—​ государственных ценных бумаг (ГКО). Высокая прибыльность операций с ГКО способствовала 38 Примаков Е.М. Мир без России? К чему ведет политиче- ская близорукость. С. 101–102 Фе дор Г ригорье вич Ром а новский генеральный директор ООО «ПХ “Лазаревское”» Родился 3 ноября 1949 г. в х. Богданов Камен- ского района Ростовской области. Окончил Дон- ской сельскохозяйственный институт, канди- дат сельскохозяйственных наук, Заслуженный работник сельского хозяйства РФ. Трудовую дея- тельность начал в 1972 г. в должности главного зоотехника совхозя «Ясногорский» Тульской об- ласти, в 1976–1978 г. работал начальником сви- новодческого комплекса совхоза «Ефремовский», с 1978 по 1982 г.— ​директор совхоза. В 1982 г. возглавил Племенное хозяйство «Лазаревское». Современное племенное хозяйство мощностью 44 тыс. голов поставляет около 77 % свинины по Тульской области. Свиноводческий комплекс построен с использованием современных мате- риалов и оборудования. Важной составляющей предприятия является мясоперерабатывающий комбинат производительностью 3,5 т в год вы- сококачественных колбас, копченостей и полу- фабрикатов. В 2001 году предприятие было на- граждено дипломами «Роспродэкспо» и кубком Гран-При Всероссийской агропромышленной вы- ставки. Мясные и колбасные изделия ООО «ПХ “Лазаревское”» отмечены почётными дипломами и сертификатами на многих межрегиональных, федеральных и зарубежных выставках и конкур- сах. Ф.Г. Романовский награждён Медалью Орде- на «За заслуги перед Отечеством» I и II степени, серебряной медалью Министерства сельского хозяйства РФ «За особый вклад в развитие агро- промышленного комплекса России», Почетным знаком «За достижения в области качества».